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    人才發展

    當前位置 > 首頁 > 人才發展 > 人才理念

      人才是企業的核心競爭力,奇正把企業與員工的共同發展始終作為企業最重要的責任之一,并持續努力為員工提供更多更好的職業生涯發展機會和工作環境。

      奇正通過組織的不斷成長及優化,促進團隊融通合作并創造價值,持續打造奇正文化組織,追求實現公司與員工共發展的愿景。

      奇正認同、尊重、回報人力資源為企業創造的價值,人力資源不僅包括內部員工也包括外部專家、協作伙伴及關心、幫助企業發展的朋友。人力資源的增值是奇正長期發展的基石。

      奇正的人才標準是:認同公司的價值觀及使命,遵守行為規范,持續自我學習,不斷自我激發,提高職業操守和專業能力,從而業績卓著。


    • 培養理念

      高層管理者,能夠自我驅動和驅動他人。
      善待文化,承擔塑造及傳播企業價值觀的責任;
      善待員工,承擔人力資源增值的責任;
      善待權利 ,承擔公司戰略目標的制訂與推動落地責任。
      中層管理者,能夠承上啟下和上情下達。
      善待上級,承擔輔佐執行的責任;
      善待下級,承擔成就員工的責任;
      善待團隊,全面承擔團隊業績責任。
      基層員工,是企業最寶貴、最根本的資源?;鶎訂T工通過自身崗位工作的職業道德和職業素養的完善以及技能積累,依靠團隊內的互相幫助和學習,實現才能的充分自我利用,不斷成長。

      培養理念
    • 選拔理念

      外部人才: 我們希望您擁有獨特的視角,能夠獨立思考問題,善于組織各方資源,在每項工作中始終能保持對結果負責的態度和積極向上樂于分享的團隊精神。我們希望您認同公司的價值觀及使命,遵守行為規范,持續自我學習,不斷自我發展,提高職業操守和專業能力,從而業績增長。
      內部人才:奇正堅持人才融合,以淘沙見金的精神,不斷從員工中培養適合不同專業、不同區域以及文化背景的管理梯隊,以人才的更新保持組織活力,確保首先在內部不斷發現培育優秀人才,同時不斷吸引推動奇正進步的業內精英,激活創新動力。奇正堅持員工能進能出,管理者能上能下、有計劃輪崗的原則。堅持管理者通過身體力行帶動和培養基本合適的繼任者才可升任上一級管理崗位。堅決及時淘汰不認同公司文化和不能適應企業發展的員工和管理者。建立內部競爭機制,保證管理者隊伍和員工隊伍的良性流動,保證企業能夠根據自身發展需要及時吸引業內優秀的人才加盟,保持人才隊伍的高素質和高活力。

      選拔理念







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